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Corporate Purpose in Finanzdienstleistungsunternehmen

brandtec-administrator — Fri, 17 Jun 2022 06:59:09 +0000

Corporate Purpose in Finanzdienstleistungsunternehmen

Transformation sinnvoll nutzen

Von Claudia Brinkmann

Corporate Purpose – was ist das eigentlich? Im Prinzip ist es der Sinn und Zweck eines Unternehmens. Ein roter Faden, der sich durch die gesamte Unternehmensstruktur zieht und Antworten auf sämtliche Fragen gibt: Was ist unsere Aufgabe, Mission? Und wie erfüllen wir diese? Auch legt er fest, für welche Werte das Unternehmen steht – ein wichtiger Aspekt für bestehende, aber auch für künftige Mitarbeiter, die sich möglichst mit dem Corporate Purpose identifizieren möchten. Denn im besten Fall sind sie gekommen, um zu bleiben.

Ein authentischer Purpose kann für zufriedene und motivierte Mitarbeiter sorgen, die für diesen Zweck gerne auch mal die Extrameile gehen. Dies geht Hand in Hand mit mehr Umsatz, Wachstum und Profitabilität. Und was gut ist, spricht sich rum: Auch unternehmensexterne Gewinne auf Arbeitgeberattraktivität, Anpassungsfähigkeit, Kundenzufriedenheit, Markenwert und Reputationsbildung sind durch einen Corporate Purpose zu verzeichnen.

Spätestens an dieser Stelle wird deutlich: Ohne Corporate Purpose geht es nicht. Das gilt auch für Finanzdienstleistungsunternehmen. Es gibt viele Fragen, die sich damit unweigerlich aufdrängen: Wie definiere ich meinen Corporate Purpose? Wie hebe ich mein Unternehmen von der Konkurrenz ab? Und noch viel essenzieller: Wie etabliere ich den Corporate Purpose in meinem Unternehmen?

Die Etablierung eines Corporate Purpose ist vor allem eines: Ein kontinuierlicher Transformationsprozess. Um alle Bedürfnisse zu berücksichtigen, sollten die Interessenvertretungen aller Anspruchsgruppen mit eingebunden werden.

Corporate Purpose – Wer sind Sie überhaupt?

Es ist ein Teufelskreis: Unternehmen möchten progressiv wachsen, Innovationen vorantreiben und sich weiterentwickeln. Dafür benötigen sie Fachkräfte. Doch um Fachkräfte anzulocken, müssen Unternehmen bereits progressiv sein.

Dieser Teufelskreis macht sich auch in immer mehr Finanzdienstleistungsunternehmen bemerkbar, in denen an Fach- und Nachwuchskräften mangelt. Die Lösung klingt einfach: Bestehende Mitarbeitende langfristig motivieren und an das Unternehmen binden sowie junge Talente anlocken. Doch wie?

Damit Unternehmen als zukunftsorientiert und damit konkurrenzfähig gegenüber ihren Mitbewerbern bleiben, ist es wichtig, die aktuellen und potenziellen Bedürfnisse am Arbeitsmarkt vorauszuahnen. Ihr „Corporate Purpose“ sollte darauf ausgerichtet und gut kommuniziert sein: Dieser verleiht dem unternehmerischen Handeln einen tieferen Sinn, der bestenfalls auch Ihre Mitarbeitenden fesselt und inspiriert.

Was sind die Vorteile durch einen Corporate Purpose?

Hinter dem Corporate Purpose steht nicht nur eine wirtschaftliche Verantwortung, sondern auch ethische und gesellschaftliche Verantwortungsübernahme durch Ihr Unternehmen. Ein Purpose soll auch Spaß machen: Richten Sie das unternehmerische Handeln nach einem Corporate Purpose aus, fördert dies bei Ihren Mitarbeitenden das Erleben von Sinnhaftigkeit in der eigenen Arbeit. Sie wissen, für welchen Zweck sie morgens aufstehen. Das wiederrum steigert Motivation, Work Engagement sowie Zufriedenheit bei Ihren Mitarbeitenden und kann die Identifikation mit dem Unternehmen stärken. In Unternehmen mit Purpose zeigte sich ca. 63 Prozent mehr Loyalität und Bindung von Mitarbeitenden als in Unternehmen ohne Purpose. Auch finanzbezogene Leistungsindikatoren wie Wachstum, Umsatz oder Profitabilität des Unternehmens zeigen höhere Werte als Unternehmen ohne Corporate Purpose.

Ein Corporate Purpose wirkt nicht nur nach innen, sondern auch nach außen: Ihr Unternehmen erscheint als attraktiver Arbeitgeber, besonders für junge Talente. Der Unternehmenszweck vermittelt ihnen ein authentisches Image, eine bestimmte Reputation und trägt zur Markenbildung sowie Erhöhung des Markenwerts bei. Das gibt den Bewerberinnen und Bewerbern einen guten Einblick in die potenzielle Arbeit. Zudem sind Unternehmen mit einem Corporate Purpose häufig agiler, innovativer, zukunftsorientierter und anpassungsfähiger und verzeichnen eine höhere Kundenbindung und -zufriedenheit als Unternehmen ohne einen Zweck.

Autor

Claudia Brinkmann
Claudia Brinkmann ist Entrepreneurin und Managing Partner bei der endevico Consulting. Sie begleitet Unternehmen u.a. dabei, ein authentisches Purpose-Statement zu finden und zu kommunizieren.
Seit 20 Jahren hat Claudia Brinkmann sowohl auf Unternehmensseite als auch auf beratender Seite Erfahrungen u.a. in den Bereichen Digitalisierung digitale Kommunikation, Change Management, Organisationsentwicklung und Coaching gesammelt. Sie kommt selbst aus der Fondsbranche und kennt die Chancen und potenziellen Herausforderungen von Finanzdienstleistungs-Unternehmen sehr gut.

Weitere Informationen und Beratungsangebote: www.endevico.de

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Frauen im Asset Management

brandtec-administrator — Fri, 06 Nov 2020 12:48:01 +0000

Frauen im Asset Management

Der Weg ist das Ziel

Von Claudia Brinkmann

Frauen in der Vermögensverwaltung sind noch immer unterrepräsentiert. Dabei rechtfertigt der Erfolg von diverseren Teams in Unternehmen, dass sich das ändern sollte. Claudia Brinkmann erläutert, wo Frauen in der Asset Management ihren „Sinn“ finden können und wie er auf verschiedene Weisen gelebt werden kann.

„Der harte Weg nach oben“ – so betitelte das Handelsblatt 2017 einen Artikel über Frauen in der Vermögensverwaltung. Ein Bericht über erfolgreiche Frauen, die sich nicht unterkriegen lassen, über frauenstärkende Initiativen, Netzwerke und Studien. Aber auch über jene Zahlen, die belegen, wie sehr Frauen in der Finanzbranche noch immer unterrepräsentiert sind und mit welchen Problemen sie auf dem Karriereweg zu kämpfen haben. Obwohl sich der Frauenanteil im Asset Management erhöht hat, gilt die Branche immer noch als Männerdomäne. Frauen können es also entsprechend schwer haben.

Dennoch: es gibt einige Frauen, die ihren Sinn in eben dieser Branche gefunden haben oder finden wollen. Und es gibt einige Gründe, die sie morgens aus dem Bett treibt. Einige Ziele, die sie für sich definiert haben, um ihre Berufung eben in der Finanzdienstleistungsbranche zu finden – egal, wie hart der Weg nach oben auch sein mag. Eben diese Frauen sind Motivation für jene, die danach kommen: Frauen, die den „schweren“ Weg auf sich nehmen, ebnen ihn für jene, die folgen. Denn sie sind eindeutig Teil des Erfolges von den Unternehmen, in denen sie arbeiten.

Frauen, zeigt euch!

„Frausein“ ist also kein Hindernis, um eine erfolgreiche Karriere in der Finanzbranche anzustreben, im Gegenteil. In den kommenden Jahren werden wir womöglich dabei zusehen können, wie der Frauenanteil kontinuierlich in die Höhe klettert. Doch es wird Geduld und Durchhaltevermögen brauchen. Es ist ein langwieriger Prozess, eingefahrene Denkmuster aufzulösen. Frauen können diesen Prozess beschleunigen, indem sie sich aus der eigenen Komfortzone herausbewegen und beispielsweise ein großes Netzwerk aufbauen. Ein beachtenswerter Anteil der Erwerbstätigen findet Stellen über persönliche Kontakte. Die Schätzungen dazu variieren zwischen 30 und 50 Prozent. Stärkere Bindungen führen dazu, dass wichtige Informationen eher geteilt werden. Aber auch Beziehungen von geringer Intimität und emotionaler Intensität sind für die Informationsgewinnung hilfreich. Dabei sind männliche Kontakte besonders wichtig: Da sie nach wie vor in einflussreichen Positionen sind, haben sie auch mehr Möglichkeiten, andere zu fördern.

Speziell im Hinblick auf die Asset Management Branche fand die jüngste Ausgabe der Citywire Alpha Female-Studie heraus, dass gemischte Teams aus Männern und Frauen eine höhere Outperformance erzielen als Fonds, die ausschließlich von Männern oder Frauen verwaltet werden. Als weiteres Ergebnis der Citywire Alpha Female-Studie erzielten gemischte Teams nicht nur mehr Performance für ihr Geld, sondern sind innerhalb des Dreijahreszeitraums auch weniger Risiken eingegangen als Fonds, die ausschließlich von Männern verwaltet werden.

Frauen im Asset Management – vor allem auch in Führungspositionen – haben einen positiven Einfluss auf die Kultur in Unternehmen. Sie sorgen für eine softere Arbeitsatmosphäre und erweitern den Mix an Erfahrungen, Ideen und Meinungen, die sie in Entscheidungsprozesse mit einbringen können. Zwar sind Frauen in der Branche noch immer stark unterrepräsentiert. Das sollte sie aber keinesfalls von einem Einstieg abhalten.

Denn die Ergebnisse sprechen für sich – und sich herum. So stellte auch die Beratungsgesellschaft Oliver Wyman Fortschritte fest: Der Frauenanteil in den großen deutschen Banken, Versicherungen und bei Vermögensverwaltern stieg in drei Jahren von zehn auf 15 Prozent. JP Morgan, HSBC oder BNP Paribas kommen sogar auf 20 Prozent oder mehr.

Ikigai: Der Weg zur Sinnfindung

Das Wort Ikigai kommt aus dem japanischen und heißt übersetzt so viel wie „Lebenssinn“ oder „wofür es sich zu leben lohnt“. Wenn man morgens zur Arbeit geht, möchte man einen Sinn darin sehen, so früh aufzustehen. Nach Feierabend möchte man auf einen Tag zurückblicken, der einen selbst und andere Menschen ein Stück weitergebracht hat. Selbstverständlich sind diese Bedingungen aber leider nicht für jeden. Und vor allem Frauen in der Vermögensverwaltung stehen vielen Hindernissen entgegen, die sie vielleicht an ihrem Weg zweifeln lassen.

Doch für alle gilt: Der Weg ist das Ziel. Stellt man während seiner Reise fest, dass der Beruf nicht erfüllend, nicht das richtige ist, ist es nie zu spät, eine andere (Denk-)Richtung einzuschlagen. Beispielsweise, indem man die Sinnfrage bei der Wahl der Arbeitsstelle in den Mittelpunkt stellt. Wer diesen Luxus nicht hat, kann aber auch in seiner aktuellen Arbeitsstelle sein „Ikigai“ leben. Das geht auf vielen Wegen, setzt aber voraus, dass man selbst weiß, was man gerne und gut tut. Auch wenn dann die direkten Aufgaben nicht (nur) damit zu tun haben, lässt sich doch am Arbeitsplatz etwas davon einbringen und umsetzen – ob das nun soziales Engagement, ein gesunder Lebensstil durch Ernährung und Bewegung oder ein Herzensprojekt ist. Sich der eigenen Fähigkeiten und Berufungen bewusst zu werden, ist der erste Schritt in die richtige Richtung für ein erfülltes, sinnvolles Arbeitsleben – im Asset Management sowie auch in jeder anderen Branche.

Autor

Claudia Brinkmann
Claudia Brinkmann ist systemischer Business Coach, die insbesondere (aber nicht nur) Frauen dabei begleitet, dass zu tun, was sie wirklich lieben und damit ein gutes Einkommen zu erzielen.
Vorher hat Claudia Brinkmann 14 Jahre auf Unternehmensseite und 4 Jahre auf beratender Seite in der Asset Management-Industrie gearbeitet und kennt daher die schönen Seiten aber auch die herausfordernden Seiten der Branche sehr gut.

Weitere Informationen und Coaching-Angebote: www.claudiabrinkmann.de

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